近兩年貿易摩擦日益加重，由此引發(fā)的中美科技之爭給世界分工帶來了巨大沖擊。宏觀來看，“十四五”規(guī)劃文件牽引、地方政策支持、國產采購傾斜，支持國產儀器發(fā)展似乎已經成為政府、市場以及公眾的共識。巨浪之下，國產儀器企業(yè)的春天是否已經到來?

基于此，網絡平臺記者特別邀請四川杜伯特科技有限公司（以下簡稱：杜伯特），就 “國產儀器企業(yè)發(fā)展正當時”這一話題談發(fā)表看法。

網絡平臺記者：我國科學儀器市場幾乎被國外產品壟斷，后疫情時代世界形勢變化莫測，存在被“卡脖子”風險?？茖W儀器部分關鍵核心部件依賴進口，同樣存在被“卡脖子”風險。在貴公司所涉及的產品品類中，您認為目前國內被“卡脖子”的產品、關鍵核心部件、關鍵技術有哪些?

杜伯特：杜伯特多年來專注于實驗室清洗領域，為客戶提供各種清洗消毒技術產品，擁有自主品牌“杜伯特（DOBETTER）”實驗室自動清洗消毒洗瓶機系列產品。根據客戶需求為其提供實驗室玻璃器皿清洗、消毒、烘干等成套解決方案。目前擁有多項自主研發(fā)技術，技術上基本沒有什么卡脖子問題。但是，設備所用的清洗劑還是嚴重依賴進口；清洗經驗積累不足；產品工藝細節(jié)需要進一步提升。針對這些問題，公司也在積極尋求解決方案，加大技術研發(fā)投入，注重產品工藝和品質，積極開展市場調研，取得更大的突破。

網絡平臺記者：除了產品和技術之外，您認為國產儀器發(fā)展還面臨哪些“卡脖子”的問題？

杜伯特：除了產品和技術外，國產儀器面臨的“卡脖子”問題有：關鍵核心技術匱乏；研發(fā)人才缺乏；產品質量不穩(wěn)定；國內儀器儀表對進口依賴；小規(guī)模企業(yè)發(fā)展局限性；國人對國產設備偏見等。

盡管中國科學儀器的起步時間并不比西方國家晚多久，但國產儀器僅供實驗室需求，無法大批量生產和銷售，從而缺乏市場反饋數據來支撐后面的技術改良和產品升級。而且，部分國產儀器企業(yè)規(guī)模小，布局分散，很多小企業(yè)面臨著存亡問題，難以在人才培養(yǎng)、技術研發(fā)上投入太多資金和精力，這樣很難擁有自己的核心競爭力，并且生產的產品質量也不穩(wěn)定，只能在低端同質化競爭中求生存。

另一方面，技術研發(fā)需要時間、資本和智力的長期投入，尤其是儀器設備研發(fā)的顯著特點在于其投入大、周期長，對于規(guī)模小的企業(yè)而言，持續(xù)的投入尚未得到回報，繼續(xù)投入勢必會后繼無力。企業(yè)如何確保大量的資金在產品研發(fā)上的投入也是一個“卡脖子”問題。多數企業(yè)只能依賴于技術的引進。

用戶多年對國產儀器的偏見更是國產儀器在發(fā)展道路上的一大攔路虎。過去，洋品牌是品質的代名詞，用國產就好像降低了一個檔次。過去幾十年，國內市場被國外大量商品充斥，尤其對產品的壟斷，使得用戶使用習慣和意識都傾向于進口產品，這都讓用戶對國產儀器偏見加深。

網絡平臺記者：您認為該如何解決這些“卡脖子”問題?

杜伯特：上述這些“卡脖子”問題已經嚴重影響和制約著國產儀器的發(fā)展，尤其是在近幾年中美貿易摩擦不斷增加，美國對的戰(zhàn)略遏制，都使得國產儀器發(fā)展困難重重。目前，我國政府越來越重視，并采取了一些行動，這對解決“卡脖子”問題顯得至關重要。

近兩年，國家為促進國產儀器的發(fā)展，啟動了一系列振興國產科學儀器產業(yè)的計劃，助力國產儀器的發(fā)展。比如：設置國家重大儀器設備開發(fā)專項，并投入幾十億元，啟動了多批項目推動大型儀器的國產化、產業(yè)化和示范化。各地區(qū)也在國家統(tǒng)一的協(xié)調和支持下推動國產科學儀器的發(fā)展。

此外，作為企業(yè)，要擁有屬于自己的核心技術，學內外先進技術，不斷堅持技術創(chuàng)新，不長期依賴國外技術，堅持在自己的領域深耕，精益求精。其次，重視人才，科教興國，人才強國，尊重知識、尊重個性、集體奮斗、不遷就有功的員工，是企業(yè)持續(xù)成長的內在要求。最后，愛祖國，國家利益高于一切。愛國不是一個口號，它是一種品質和責任，腳踏實地的把民族企業(yè)做得風生水起而又不摻假，要具有擔當，堂堂正正的做企業(yè)，要尊重行業(yè)發(fā)展規(guī)律，克服急功近利冒進式的發(fā)展。